عد إلى الوراء للنجاح في اتخاذ القرار
كل أعظم القادة في العالم هم مدراء بشريين. دون استثناء ، يحظون باحترام أولئك الذين يعملون معهم ومن أجلهم. قد يحكم بعض المديرين بقضيب من حديد ، والبعض الآخر بمقاربة أكثر ليونة ، لكن السمة الرئيسية المتسقة في جميع القادة العظماء هي جاذبيتهم.
تعرف الكاريزما بأنها & # 8220 ؛ جاذبية شخصية تمكنك من التأثير على الآخرين & # 8221 ؛.
إذا لاحظت كيف يعمل أفضل المديرين الذين عملت معهم ، فستجد بلا شك أن لديهم هدوءًا حيالهم ، عندما يكون الآخرون في محطات الذعر. سواء أدركوا ذلك أم لا ، فهم يعملون بطريقة تحاكي معظم (إن لم يكن كل) أعظم القادة في عصرنا. يمكن تعلم هذه السمة ، ولكن بالنسبة لبعض الناس يكون إتقانها أسهل من غيرهم. أولاً ، يجب أن تتذكر أن كل ضغوط هي حالة ذهنية. أعتقد أنني & # 8217 ؛ سأكررها ، فقط حتى تحصل عليها & # 8211 ؛ كل ضغوط هي حالة ذهنية
إذا كنت تعتقد أنه لا يمكنك التعامل مع & # 8211 ؛ أنت لن & # 8217 ؛ ر. يبدو أن عددًا قليلاً جدًا من الأشخاص (وعدد قليل جدًا من المديرين) أتقنوا القدرة على الانفصال. طريقة الحفاظ على هدوئك بينما يشعر الآخرون بالذعر هي بهذه السهولة:
توقف عما تعمل
T hink منطقيا من خلال كل خيار
E تحفيز النتائج المحتملة لكل خيار
ف وضع لعبة الاحتمالات & # 8211 ؛ ما هو الخيار المحتمل؟
تأكد من أن لديك كل الحقائق & # 8211 ؛ هل تحتاج أي شخص أو أي شيء آخر؟
قبول أنك اتخذت القرار الأفضل بناءً على الحقائق التي لديك
تحقق من غريزتك & # 8211 ؛ هل تشعر بالراحة؟
حافظ على الهدوء واتخذ القرار
يتبع أفضل المديرين هذا الإطار ويتخذون القرار في ثوانٍ. إنه مثل قيادة السيارة. بمجرد أن تتعلم كيف ، وممارسة ما يكفي ، فإن عقلك الباطن يتولى المهمة ويقوم بالعمل دون الحاجة إلى المرور بوعي من خلال الروتين. يمكنك ممارسة هذه العملية على قرارات صغيرة ، والتي لا تؤثر نتائجها عليك أو على شركتك في كلتا الحالتين. بصفتك مشرفًا أو مديرًا ، سيكون هناك بلا شك وقت يتعين عليك فيه اتخاذ قرارات أكثر أهمية ، وأحيانًا فورية. هذا هو الوقت الذي ستؤتي فيه كل الممارسات ثمارها. في منصب سابق ، قمت شخصيًا بتطبيق هذا الهيكل على قرار فوري كان من الممكن أن يكلف البنك الذي كنت أعمل فيه 750 ألف دولار ، إذا كنت مخطئًا. بناءً على الحقائق التي حصلت عليها & # 8211 ؛ أنا اتخذت القرار الصحيح. إذا كنت قد أصبت بالذعر ، فربما كنت قد اتخذت القرار الخاطئ ، والذي كان من السهل اتخاذه وتنفيذه.
أحد العناصر الأساسية للتراجع هو استخدام غريزتك. لقد رأيت العديد من الأشخاص يتخذون قرارات بناءً على بيانات يعرفون أنها خاطئة أو غير كاملة. شعروا بضغط عليهم للتوصل إلى & # 8216 ؛ الحق & # 8217 ؛ إجابه. في كثير من الحالات ، لا تكون الإجابة الصحيحة المتصورة هي الإجابة الصحيحة دائمًا. إذا كانت غريزتك تخبرك أن شيئًا ما ليس صحيحًا & # 8211 ؛ استمع إليها ، اطرح عليها أسئلة ، هذا هو الغرض من وجودها. إذا كنت لا تشعر أن القرار هو الصحيح ، فربما يفوتك شيء ما. لن تسمح لك غريزتك أبدًا بافتراض أي شيء دون إعطائك نوعًا من التحذير.
سرعت الإنترنت والبريد الإلكتروني أوقات الاستجابة & # 8211 ؛ لم يعد العملاء يقبلون أكثر من 24 ساعة بين استعلامهم وحلها. تتطور جميع الأعمال التجارية باستمرار. إذا كانت الشركة التي تعمل بها لا تزال قائمة ، فإنها تتراجع حقًا ، وربما لن تكون موجودة في غضون خمس أو عشر سنوات & # 8217 ؛ زمن. عندما (لا يحدث) إعادة تنظيم كبيرة لشركتك ، بغض النظر عن عدة شهور أو سنوات في المستقبل ، فإن العمال المطلوبين هم أولئك الذين يمكنهم التزام الهدوء واتخاذ القرارات ، بينما يصرخ الآخرون من حولهم ويصرخون. يبحث المديرون والمشرفون دائمًا عن الأشخاص الذين يمكنهم تحمل المسؤولية. تأكد من أن أحدهم هو أنت.
لنجاحنا!
ZZZZZZ