وقف الباب الدوار لدوران الموظفين: لقد تطورت أدوات تقييم الموظفين حتى تتمكن الشركات الآن من تحديد الموظفين الأفضل أداءً واختيارهم والاحتفاظ بهم
الكلمات الدالة:
تقييم الموظف ، اختبار ما قبل التوظيف ، معدل دوران الموظفين ، أداة التقييم ، اختبار الشخصية ، الاحتفاظ بالموظفين ، تدريب الموظفين ، فحص ما قبل التوظيف ، اختيار الموظف ، تطوير الموظف ،
نص المقالة:
يعد التحدي وتكلفة دوران الموظفين من أكثر المشاكل التي نوقشت ، وأكثرها إحباطًا ، وأكثر المشاكل التي يساء فهمها التي تواجهها الشركات. حدد المدير التنفيذي الاحتفاظ بالموظفين كأحد التحديات الرئيسية في عام 2005. ومع ذلك ، لا تزال المنظمات تكافح مع هذه المشكلة المكلفة. تقدم علم التقييمات النفسية مؤخرًا ، مما يسمح بتطوير أدوات تقييم أكثر تنبؤية.
إذا كنت لا تعرف تكلفة دوران الموظفين ، يتفق العديد من الخبراء على أنه يمكنك الاقتراب بشكل مفاجئ من تكلفة حادث دوران واحد عن طريق مضاعفة الراتب السنوي للوظيفة مرات 2.5 - والتي ستغطي خسارة الإنتاجية والتوظيف والتوظيف التكلفة وتكلفة التدريب والمسؤولية والبطالة والتكاليف الـ 101 الأخرى المخفية التي نحاول عادة عدم التفكير فيها عندما نفقد موظفًا.
غالبًا ما يبدأ دوران الموظفين بقرار توظيف سيئ. عندما نوظف شخصًا لا يصلح وظيفته ، فقد بدأنا بالفعل مسارًا شبه حتمي سينتهي بالفشل - وضحية أخرى لدوران الموظفين. يكمن جزء من مشكلة التوظيف السيئ في أدواتنا السيئة: أشارت دراسة شاملة لعملية التوظيف إلى أنه إذا كانت المقابلة هي أداتك الوحيدة ، فلديك فرصة بنسبة 14٪ فقط في الحصول على وظيفة جيدة. أضف فحصًا مرجعيًا جيدًا (ونعلم جميعًا مدى صعوبة ذلك) ، يمكنك رفع نسبة نجاحك إلى 26٪. إذا كان هدفك هو التغلب على احتمال واحد من بين أربعة احتمالات ، فأنت بحاجة إلى أدوات أفضل!
لحسن الحظ ، أنتج علم تقييمات الموظفين أدوات مفيدة بشكل متزايد لإضافتها إلى فن التوظيف. بينما لا يضمن أي تقييم ، أو حتى مجموعة من التقييمات ، النجاح ، أظهرت نفس الدراسة أن استخدام الشخصية ، والقدرات ، والاهتمامات ، وإجراءات مطابقة الوظائف يمكن أن يرفع معدل نجاحك إلى 75٪ أو أفضل. بنفس القدر من الأهمية ، يمكن تطبيق أدوات تقييم فحص ما قبل التوظيف الصالحة في جميع هذه المجالات بأقل بكثير من 1 ٪ من التكلفة المتوقعة للتوظيف السيئ.
لماذا لا يستخدم المزيد منا تقييمات الموظفين لتحسين التوظيف (وتقليل معدل دوران الموظفين)؟ يكمن جزء من الإجابة في نقص التعليم حول هذا الموضوع - لم يحضر الكثير منا حتى ندوة واحدة حول استخدام أدوات التقييم العلمي. جزء يكمن في الإحجام عن إنفاق أي أموال على العمليات الجديدة. جزء منه ، بصراحة ، هو العبء الثقيل بالفعل الذي نضعه على الأشخاص الذين يقومون بالتوظيف - فهم مشغولون جدًا في إنقاذ القارب ، ولا يمكنهم قضاء بعض الوقت لتشغيل مضخات الآسن! لتغيير مسار دوران الموظفين ، يجب أن تدرك أن التكاليف تقتلك ، وأنه يمكنك تغيير المسار ، وأن المكافآت تستحق العناء.
تعتبر Profiles International، Inc. الناشر الرائد عالميًا للتقييمات المتعلقة بالتوظيف. تخدم منتجاتها احتياجات الأعمال والصناعة والتعليم والحكومة ، من خلال توفير وسيلة للحصول على المعلومات التي يمكن لأصحاب العمل استخدامها لاتخاذ قرارات توظيف أفضل.
التقييمات متاحة من Robert A. Cameron & Associates ، Weston FL ، شريك الأعمال الاستراتيجي لـ Profiles International. يعمل السيد كاميرون مع أصحاب العمل لمساعدتهم على زيادة فعالية أقسام الموارد البشرية وتحسين إنتاجية الشركة وربحيتها. يمكن الوصول إليهم على 954-385-8701 أو زيارة موقع الويب الخاص بهم على www.racameron.com